ACRUX YÖNETİM DANIŞMANLIK
Biz Kimiz;
Acrux Yönetim Danışmanlık, “Stratejik Yönetim” modeli ile stratejinin performansa dönüşmesi ve sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla kuruldu. Hizmet Sektörüne Yönelik İş Yönetimi, Stratejik Güçlendirme Programı Geliştirme, Bireysel ve Kurumsal Verimlilik, Denetim ve Tanıtım, Marka Yönetimi ve mal sahibi temsilciliği gibi konularının belirli alanlarına odaklanarak çalışmalarımızı gerçekleştiriyoruz. Eğitim uygulamalarımızı sadece uzmanı olduğumuz alanlarda sürdürüyoruz. Analiz ve Ölçme çalışmalarımızda önem verdiğimiz iki temel konudur. Birlikte çalıştığımız şirketlerin ihtiyaçları ve önceliklerine göre çözümler üretiyor uygulanmasını ve sürdürülebilir olmasını hedefliyoruz. Acrux yol ve yön gösteren, gökyüzünün en parlak yıldızlarından biridir. Acrux Yönetim Danışmanlık olarak sürdürülebilir
başarı adına stratejinin ölçümlemenin uygulamadaki yol gösteren referans kaynağı olarak gösterilmeyi hedefliyoruz.
PROFESYONEL İŞ YÖNETİMİ
Bir yönetim danışmanlık firması olan Acrux Yönetim Danışmanlık, stratejik güçlendirme planlarının hazırlanması, proje yönetimi, alışveriş merkezi yönetimi, eğitim, denetim, bütçeleme hizmetleri ile finansal hizmetlerin tümünü aynı çatı altında toplamaktadır. İşletmesinin en doğru bir şekilde faaliyete geçebilmesi ve faaliyetlerini en verimli bir şekilde sürdürebilmesi için aşağıdaki konularda müşterilerine kapsamlı danışmanlık hizmetleri vermektedir:
1.İşletme bütçesi hazırlamak.
2.Personel görev tarifleri hazırlamak
3.Tesis standartları ve işletme kılavuzları hazırlamak
4.Personel bütçesi hazırlamak ve üst düzey personel seçimi
5.Marka oluşturmak ve stratejik pazarlama aktivite planları hazırlamak
6.Franchise işletmelerin marka standartlarına uygun olarak işletilmesi için gerekli alt yapının
oluşturulması.
KONSEPT & FİZİBİLİTE ÇALIŞMALARI Proje kapsamında hizmet alan şirketin elindeki mevcut bilgileri, değerlendirmelerin ve çalışmaların incelenmesini ardından; pazar analizi, ön konsept oluşturulması ve fizibilite çalışmalarına başlanmaktadır. Bu aşamada yatırımın en verimli kullanımı hedeflenerek alternatifler oluşturulur.
Pazar analizi;
1.Tüm segmentlerin analizi
2.Bölge ile ilgili piyasa algısı, beklenen gelişmeler ve rakip analizi
3.Her tür piyasada proje/projelerin konumlandırılması
4.Talep analizi ve yönetimi
5.Müşteri ilişkileri analizi
Konsept süreci;
1.Projenin genel kullanım ön konseptinin ve vizyonunun belirlenmesi
2.Fonksiyonlar için hedef kitle tanımlaması
3.Hedef kitleye uygun pazarlama stratejilerini belirlenmesi
İŞ GELİŞTİRME
1.İşletmenin pazar konumlandırmasının değerlendirilmesi.
2.Tüm işletme kılavuzları, satış ve pazarlama planları, finansal performans, işletme bütçeleri,
politika ve prosedür kılavuzları, iş sözleşmeleri, kilit yönetici ekip üyelerinin özgeçmişleri ve
otel işletme ile ilgili diğer belgelerin analizleri.
3.Üst yöneticiler, departman yöneticileri ve çalışanlar ile derinlemesine görüşmeler yaparak
görev, yetki, sorumluluk analizleri ile çalışma stratejilerinin belirlenmesi
4.Tesis sistem ve kontrollerinin gözden geçirilmesi, maliyet kontrol prosedürlerini
oluşturulması, nakit akışı hedeflerinin konulması, pazardaki benzer oteller ile performans
kıyaslamaları, gelir ve gider iyileştirme çalışmalarının yapılması. Banka, finans kuruluşları
ve/veya otel markaları fizibilite raporunu bağımsız üçüncü şahıslardan talep ettiğinde,
yatırımcı adına çalışma yürütülür.