Sanal CFO Nedir?

Bir şirketin bünyesinde tam zamanlı bir finans departmanı veya finans direktörü bulunmuyorsa, bu kritik rolü dış kaynak (outsource) yoluyla uzman bir kuruluşa devredebilir. Sanal CFO hizmeti, işletmelere uzaktan veya dönemsel yerinde destekle profesyonel finansal liderlik sağlar.

Günümüzün rekabetçi ortamında finans yönetimi sadece kayıt tutmak değil, stratejik karar destek mekanizması kurmaktır. AcruX Danışmanlık olarak, şirketlerin finansal sağlığını korumak ve büyüme stratejilerini verilerle desteklemek için profesyonel CFO partnerliği sunuyoruz.

Sanal CFO Hizmetlerinin Avantajları Nelerdir?

● Teknolojik Entegrasyon ve Dijital Dönüşüm

İşletmeniz için yapay zeka destekli analiz araçları, ERP entegrasyonları ve bulut tabanlı raporlama sistemleriyle modern finans teknolojilerini iş süreçlerinize dahil ediyoruz.

● Finansal Projeksiyonlar ve Nakit Akış Yönetimi

Gelecekteki nakit ihtiyacını tahmin ediyor, bütçe disiplini oluşturuyor ve yatırım senaryolarını analiz ederek likidite risklerini önceden belirliyoruz.

● Mevzuata Uyum ve Denetim Koordinasyonu

Mali kayıtlarınızın Türkiye'deki yasal mevzuata (VUK/TTK) ve uluslararası standartlara (UFRS/TFRS) uyumlu olmasını sağlar; GİB, KGK ve SPK süreçlerinizi koordine ederiz.

● Stratejik Bütçe Kontrolü

Departman bazlı bütçeler hazırlar, gerçekleşen-bütçe sapmalarını analiz eder ve yönetime düzenli performans raporları sunarız.

İnsan Kaynakları ve Bordro Yönetimi Desteği

• Kurumsal hiyerarşiye uygun bordro denetimi ve maliyet analizi.
• Üst düzey yönetici sözleşmelerinin mali risk analizi.
• İş Kanunu ve SGK mevzuatına uyum çerçevesinde İK politikaları.
• KVKK ve Gizlilik Sözleşmeleri (NDA) süreçlerine finansal rehberlik.

Yönetim Danışmanlığı Nedir?

İşletmelerin performansını artırmak, kronik sorunları çözmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak için stratejik çözümler üretir. Analitik verileri kullanarak organizasyonel yapıyı optimize ederiz.

Neden Yönetim Danışmanlığı Hizmeti Almalısınız?

• Yeni pazar girişi veya şirket kuruluş aşamasında süreç inşası.
• Şirket evliliği (M&A) veya büyük kurumsal değişim süreçleri.
• Operasyonel verimlilik düşüşü ve kontrolsüz maliyet artışları.
• Aile şirketlerinde kurumsallaşma ve halefiyet planlaması.

Stratejik Finansal Planlama

FP&A; Planlama-Bütçeleme, Entegre Finansal Planlama ve Senaryo Modelleme sütunları üzerine kuruludur. Geleceğe odaklanarak verilerinizi anlamlı içgörülere dönüştürüyoruz.

▪ Nakit Akışı ve Kârlılık Analizi: Ürün/hizmet bazlı kârlılık analizleri ile nakit yaratan alanları tespit ediyoruz.

▪ Dinamik Bütçeleme: Piyasa koşullarına göre güncellenen dinamik tahmin modelleri kuruyoruz.

FP&A Tablosu: Nasıl Yardımcı Oluyoruz?

Stratejik Planlama	Bütçe Yönetimi	Yönetim Raporlaması	Tahminleme (Forecasting)
Veri konsolidasyonu	Yıllık bütçe inşası	Fiili-Bütçe analizleri	Performans projeksiyonları
Senaryo modelleme	Maliyet merkezi takibi	KPI performans karneleri	Risk ve fırsat analizleri

İşletme Değerleme Nedir?

Bir şirketin veya varlıklarının piyasa değerinin objektif yöntemlerle belirlenmesidir. AcruX olarak TTK, SPK ve IVS standartlarına uygun raporlar hazırlıyoruz.

Değerleme Gerektiren Durumlar:

● Şirket satışı veya devri
● Birleşme ve Satın Almalar (M&A)
● Yeni yatırımcı/fon arayışı
● Hisse devirleri ve Marka değerlemesi

Uyguladığımız Değerleme Yöntemleri:

1. İndirgenmiş Nakit Akımları (İNA/DCF): Gelecekteki nakit akışlarının bugünkü değer analizi.

2. Pazar Yaklaşımı (Çarpan Analizi): Fiyat/Kazanç (F/K) veya FD/FAVÖK rasyoları ile karşılaştırma.

3. Varlık Bazlı Yaklaşım: Net varlık değeri ve tasfiye değeri analizi.